太钢集团被中国宝武重组之后，山西国企整合又有重磅动作！！据同煤集团、晋能集团于9月30日发布的对外要闻，为发挥山西省能源企业产业集群优势，提高集中度，推动能源革命综合改革试点取得重大突破，山西省委决定联合重组同煤集团、晋煤集团、晋能集团，同步整合潞安集团、华阳新材料科技集团相关资产和改革后的中国（太原）煤炭交易中心，组建晋能控股集团有限公司。


　　晋能控股集团有限公司的成立有利于发挥煤炭作为传统支柱产业在战略性新兴产业培育成长过程中的有力支撑作用；同时有利于培育山西省能源企业核心竞争力，提升对战略性新兴产业的吸引力和集聚效应，让“煤老大”在转型发展新路上实现华丽转身，担当好“全国能源革命排头兵”的历史重任。


　　据悉，新公司下设煤炭生产、电力、煤机制造三大板块。重组整合后，年营业收入超过8200亿元，年煤炭生产量将超过5亿吨，届时将成为全国最大的煤炭企业！


　　根据公开资料显示，营业收入方面，根据刚刚公布的“2020中国企业500强榜单” 数据，2019年同煤营收1903.73亿元，晋能营收1058.05亿元，阳煤营收1761.02亿元，潞安营收1801.56亿元，晋煤营收1753.75亿元，总计8278.11亿元，营业收入超过国内所有煤炭企业。煤炭产量方面，根据中国煤炭工业协会“2020中国煤炭产量排行榜”数据，2019年同煤17928万吨，晋能9219万吨，阳煤8377万吨，潞安8346万吨，晋煤7092万吨，共计50962万吨。


　　10月2日，晋能控股集团党委书记、董事长、同煤集团党委书记、董事长郭金刚主持召开晋能控股集团整合重组工作领导组专题会议。他强调，各领导小组要抓紧时间、心无旁骛、尽心履职，严格按照既定时间节点，不折不扣地完成工作计划，加快推进晋能控股集团筹组工作落实落地。晋能控股集团党委副书记、副董事长、同煤集团总经理崔建军，以及同煤集团领导刘敬、吴跃平、蒋煜、王存权、宣宏斌、赵晨德、曹贤庆、赵杰、武望国、马占元，晋能控股集团整合重组工作领导组组长及成员等参加会议。会上，郭金刚听取了16个工作组的方案计划和时间节点，并就加快推进晋能控股集团整合重组工作提出要求。


　　10月8日，晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚主持召开晋能控股集团整合重组工作领导组第二次会议。他强调，各整合重组工作组要严格按照省委要求部署，再接再厉，统筹抓好整合重组期间各项重点工作，确保晋能控股集团尽快投入运营。晋能控股集团党委副书记、副董事长、总经理李国彪就具体工作作出安排部署。晋能控股集团党委副书记、副董事长李鸿双，中国（太原）煤炭交易中心党组书记、主任王宇魁，晋能控股集团党委副书记、副董事长崔建军，晋能控股集团班子成员刘敬、吴跃平、刘文彦、王存权、唐军华、赵学斌、宣宏斌，同煤集团、晋能集团、晋煤集团、中国（太原）煤炭交易中心领导，及晋能控股集团整合重组工作组组长、成员等参加会议。会上，郭金刚听取了晋能控股集团整合重组工作领导组组织机构修订调整方案和各整合重组工作组进展情况以及需要协调解决的问题的工作汇报，并就加快推进晋能控股集团整合重组工作提出要求。


        随着焦煤集团和山煤集团合并重组“官宣”，山西煤炭领域专业化重组得以正式“破冰”，之后潞安化工集团组建，同时传出潞安集团、晋煤集团和阳煤集团将联合重组，而在将晋能清洁能源置出后的晋能集团与同煤集团合并预期亦明显加强，如今山西省委省政府的上述国改动作无疑超出市场预期。


        当然，从披露的信息来看，此番重磅重组绝非简单的“5+1”，而更像“3+2+1”，至于能否成为“NO.1”尚存悬念：首先，同煤集团、晋煤集团、晋能集团确定进行联合重组或者说合并重组，三大国企主要煤电资产将会纳入整合；其次，潞安化工集团组建后，潞安旗下可整合核心煤炭资产寥寥，据传由阳煤集团牵头筹组华阳新材料后，待整合资产自然亦会大幅减少，这也是区别于上述三大国企的主因所在；第三，将中国（太原）煤炭交易中心这一重量级的煤炭交易平台纳入重组，当然前提是改革后，所以下一步有可能进行的改制、混改及股权整合等相关动作亦值得关注。


        另外，在同样备受关注的晋能控股集团领导班子安排方面，同煤集团党委书记、董事长郭金刚出任集团首任“掌门人”，晋能集团党委书记、董事长李国彪任集团党委副书记、副董事长、总经理，晋煤集团党委书记、董事长李鸿双和同煤集团总经理崔建军均任集团党委副书记、副董事长，集团领导班子成员还包括刘敬（同煤副董事长、副总经理）、吴跃平（同煤纪委书记）、刘文彦（同煤副总经理、漳泽电力董事长），蒋煜（同煤工会主席）、王存权（同煤副总经理）、唐军华（潞安副总经理）、赵学斌（晋煤副总经理），宣宏斌（同煤副总经理）等。


        而对于接下来的工作，作为集团首任“掌门人”的郭金刚在会上强调，各集团、各单位要组织实施好“八个统一”，即：党建统一、人事统一、战略规划统一、投资统一、财务统一、销售统一、供应统一、管理和文化统一；确保“四个稳定”，即：安全稳定、人心稳定、融资稳定、运行稳定；全力以赴做好“四个抓”，即：抓改革、抓发展、抓市场、抓民生；实现“八个不变”，即：领导班子不变、任务目标不变、决策权不变、安全责任不变、经济责任不变、稳定责任不变、党风廉政责任不变、对外协作职能不变，切实为晋能控股集团下一步的蓬勃发展奠定坚实基础。


七大变两大，合并之后发展空间巨大
        2020年4月，焦煤集团与山煤集团合并重组框架披露，焦煤集团拟吸收合并山煤集团，山煤旗下资产整体无偿划转。


        之后，原山煤集团董事长赵建泽执掌“新焦煤”，焦煤新一届领导班子也由焦煤集团和山煤集团原有的高管“整合”而来。


        之后，潞安集团也迎来重磅调整。


        2020年7月，潞安化工集团成立,晋煤集团总经理王志清出任新成立的潞安化工集团董事长，潞安集团总经理刘俊义任总经理。


        潞安集团将以下资产划转给潞安化工集团：潞安集团所持潞安环能 61.81%股份、潞安化工公司 96.5558%股权、中科潞安能源技术有限公司 75.3172%股权等 9 户子公司股权/股份；潞安集团通过全资子公司山西潞安煤基合成油有限公司所持 3 户公司股权；潞安集团所持下属 3 户分公司及本部相关净资产，以及潞安集团其他关联资产。


        划转完成后，潞安集团旗下煤化工资产基本完成剥离。


        潞安集团紧随山煤集团的脚步，成为第二家被拆分的七大煤企。


        现在，同煤，晋能，阳煤，潞安，晋煤，五大国企将合并成立晋能能源控股集团，将成为全国最大煤炭企业！


        山西七大煤企将成过往！


        应该说，十年前“七雄并立”的七大国有煤企，不仅造成山西省属国企“一煤独大”的局面，也埋下了大而不强和内部竞争的隐忧。今日智库认为，从“七雄并立”到“双雄出击”，不仅优化了山西省内的煤炭生产布局，也必将影响到全国的煤炭市场格局。目前，山西省煤炭产量重回全国第一，五大国有煤企重组整合，未来有着足够的发展空间！


山西煤企改革提速，负债仍在攀升  


        2008-2009年，山西省开始实施中国规模最大的煤企重组。作为整合主体，七大省属煤企曾大举借款兼并小煤矿。但在整改尚未完成之际，高位运行的煤价开始向下俯冲，煤炭行业结束了此前的“黄金十年”，煤企自此背负上庞大的负债。


        自2016年开始，煤价开始反弹，山西七大煤企的亏损面有所缩小，但负债仍处于高位。


        在此背景下，山西省计划着手第二轮煤炭行业的兼并重组。


        2017年，山西省政府公布《山西省“十三五”综合能源发展规划》，明确将打造晋北、晋中、晋东三大煤炭基地。其中，晋北动力煤基地培育同煤集团和中煤平朔；晋中炼焦基地培育焦煤集团；晋东无烟煤基地培育阳煤集团、潞安集团和晋煤集团。


        山西省副省长王一新曾多次指出，希望省内煤炭国企按煤种合并为三大企业，一家动力煤、一家焦煤、一家无烟煤。


        一位山西七大煤企的工作人员对界面新闻表示，鉴于多方面原因，这项整合工作一直没有推进，直到今年4月，焦煤集团和山煤集团开始重组，拉开了三大基地整合的序幕。


        期间，山西煤企的整合思路还有过调整。2018年8月，山西国资委指出，晋煤集团、潞安集团、阳煤集团、焦煤集团这四大企业，将分别牵头重组燃气、化工、煤机装备、民爆四大行业集团。


        在重组整合缓慢推进的这几年中，七大煤企的负债仍在增长。据界面新闻统计，2016年-2018年度，山西省属七大煤炭集团总负债分别为1.26万亿元、1.34万亿元、1.38万亿元，呈逐年增长趋势。


        根据各企业公布的最新数据显示，截至今年一季度末，阳煤集团负债1947亿元、焦煤集团负债2628亿元、山煤集团负债738亿元、晋能集团负债2105亿元、潞安集团负债1918亿元。


        截至2019年末，晋煤集团负债2231亿元；截至2019年三季度末，同煤集团负债2797亿元。
按此计算，山西七大煤企的最新总负债已增长至1.44万亿元，较2018年底增长4.3%，较2016年底增长14.3%。
 9月30日，晋能控股集团召开党委理论学习中心组学习会和党委常委（扩大）会。晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚主持会议并讲话。他强调，各集团、各单位要统一思想、团结协作、无缝对接、平稳有序，切实做好机构和班子的平移工作，抓紧抓好晋能控股集团的安全稳定等各项工作。晋能控股集团党委副书记、副董事长、总经理李国彪就具体工作作出安排部署。晋能控股集团党委副书记、副董事长李鸿双，中国（太原）煤炭交易中心党组书记、主任王宇魁，晋能控股集团党委副书记、副董事长崔建军，晋能控股集团班子成员刘敬、吴跃平、刘文彦、蒋煜、王存权、唐军华、赵学斌、宣宏斌、赵晨德参加会议；曹贤庆、赵杰、武望国，以及同煤集团、晋煤集团、晋能集团和煤炭交易中心相关职能部门负责人等列席会议。


        会议传达学习了省委书记楼阳生，省委副书记、省长林武，省委常委、省纪委书记王拥军在晋能控股集团有限公司成立工作专题会上的讲话精神；会议传达通报了晋能控股集团有限公司筹组方案和班子成员任职情况。


        为发挥我省能源企业产业集群优势，提高集中度，推动能源革命综合改革试点取得重大突破，山西省委决定联合重组同煤集团、晋煤集团、晋能集团，同步整合潞安集团、华阳新材料科技集团相关资产和改革后的中国（太原）煤炭交易中心，组建晋能控股集团有限公司。晋能控股集团有限公司的成立有利于发挥煤炭作为传统支柱产业在战略性新兴产业培育成长过程中的有力支撑作用；同时有利于培育我省能源企业核心竞争力，提升对战略性新兴产业的吸引力和集聚效应，让“煤老大”在转型发展新路上实现华丽转身，担当好“全国能源革命排头兵”的历史重任。


        郭金刚在会上强调，各集团、各单位要认真学习贯彻省委关于晋能控股集团有限公司成立工作专题会精神，牢固树立“一家人”的思想，以工作为主线，加强舆论引导，切实做到思想、文化和制度认同，实现“一条心”“一家人”“一个目标”“一条工作主线”和“一个中心”目标，共同把晋能控股集团各项工作抓紧抓好。晋能控股集团相关部门要进一步细化改革方案，建立完善公司制度，严明组织纪律，在重组改制期间各集团要切实履行好原有各项职能，确保重组改制工作安全平稳推进。各集团要全力以赴抓好安全生产工作，扎实推进安全生产三年行动，在安全管理、质量标准化、智能化工作等方面取得新成绩；要安排部署好“两节”期间的隐患排查、值班跟班和销售等工作，确保企业平稳运行。各集团要按照原有计划、目标任务继续抓好“腾笼换鸟”工作，确保圆满完成省委下达的任务。要全力以赴抓好各集团全年契约化管理、职代会确定的各项指标任务和保供任务目标，确保各集团正常运行。要全力以赴确保各集团的融资工作，确保不发生金融风险。要切实抓好信访维稳和舆论引导工作，大力营造风清气正的良好改革环境。各集团要严格按照省委省政府的各项决策部署，继续抓紧抓好“六定”改革、欠薪欠保、党建工作和“十四五”规划编制等工作，为晋能控股集团高质量发展奠定坚实基础。


        郭金刚要求，各集团之间要相互学习优秀的管理经验，重塑晋能控股新文化、新标识；要加大宣传力度，努力引导广大员工群众支持改革，确保改革顺利推进。要认真排查各类风险和隐患，预测并控制好安全、舆论等各类风险，确保安全平稳运行。要早动手、早安排，科学谋划、合理布局，扎实做好明年各项工作计划，进一步加强成本控制、项目建设、矿井衔接等各项工作，确保企业可持续发展。要组织实施好“八个统一”，即：党建统一、人事统一、战略规划统一、投资统一、财务统一、销售统一、供应统一、管理和文化统一；确保“四个稳定”，即：安全稳定、人心稳定、融资稳定、运行稳定；全力以赴做好“四个抓”，即：抓改革、抓发展、抓市场、抓民生；实现“八个不变”，即：领导班子不变、任务目标不变、决策权不变、安全责任不变、经济责任不变、稳定责任不变、党风廉政责任不变、对外协作职能不变，切实为晋能控股集团下一步的蓬勃发展奠定坚实基础。


        李国彪要求，各集团一是要进一步提高政治站位、统一思想认识，深刻领会省委省政府关于晋能控股集团有限公司成立工作专题会精神，切实做好新公司成立后的各项工作。二是要立足本职、精诚团结，全力以赴抓好企业重组改制各项工作，同时要严格按照本次会议的决策部署，做好各项工作。三是要抓好当前、着眼长远，把控好各类风险隐患，特别是环保方面的风险隐患，高度重视、加强排查，确保牢牢守住红线和底线；各集团要压实责任、挂图作战，全力以赴做好本年度的“腾笼换鸟”、剥离企业办社会、脱贫攻坚等各项工作，确保今年圆满收官；同时要科学规划布局明年各项计划，确保全集团各项工作平稳有序运行。


        会议还研究了关于成立晋能控股集团整合重组工作领导组织机构的方案。